江西鸿磊公司组织员工召开工作研讨大会
为持续完善企业内部管理制度体系，压实造价成果质量管控责任，明晰阶段工作目标，10月10日，江西鸿磊公司组织员工召开工作研讨大会。会议由公司总经理李国华主持，全体员工参加会议。
会议围绕造价咨询核心风控工作展开，重点研讨工程造价三级复核制度、项目时效管理办法。会议强调，三级复核是保障造价成果质量的基础性制度，要压紧编制、复核、终审各岗位职责，抓实全过程质量审核；项目时效管理需明确造价咨询项目从承接至交付全流程时限标准，健全项目进度跟踪机制，统筹抓好交付时效与成果质量，有效防范执业风险。参会造价人员结合项目实操案例，围绕复核要点、时限管控举措充分交流研讨，形成统一执行思路。
李国华总经理对下一阶段工作作出部署：一是抓实四项管理制度落地，持续提升企业治理水平；二是常态化开展成果质量自查，严把造价成果质量关口；三是严格落实项目时效管理，增强项目履约保障能力；四是强化部门协同联动，规范经营、财务、综合等各项管理流程。
本次会议进一步统一全员思想，明晰制度建设与质量管控工作方向。江西鸿磊将持续健全内控管理体系，严守造价执业质量底线，恪守诚信执业准则，不断提升全过程造价咨询专业服务能力。（供稿人文珊）
