兴赣咨询召开2026年度上半年工作总结研讨会
7月18日上午，江西省兴赣建设监理咨询有限公司召开2026年度上半年工作总结研讨会。公司管理层、各部门负责人参会，全面复盘各项工作、研判行业形势与发展短板，明确下半年攻坚任务，统一思想、凝聚发展合力。
会上，经营、工程、行政人事、财务各部门依次汇报上半年工作成效与现存问题，分管领导逐一点评，精准查摆短板、明确整改方向。
总经理裘雪萍总结上半年工作，肯定阶段性亮点：公司省外监理业务实现突破，多元咨询业务稳步拓展，多个项目获评省市级标化工程，人才、制度体系持续优化，管理成本有效下降。同时直面发展难题，当前行业招标项目缩减、单体项目规模偏小，各核心业务板块指标未达预期、利润收窄，项目安全管控、人证合一、尾款清收等工作压力突出。
针对下半年工作，裘雪萍明确四大重点任务：一是深耕市场、强化合作，提升经营质效；二是规范项目监理管理，筑牢全过程风险防控体系；三是优化人员结构，打造核心骨干团队；四是加快尾款催收，严守财务税务合规底线。
董事长柳云浩作总结讲话，结合基建放缓、市场波动的行业形势，客观分析企业发展挑战与机遇，要求全体员工摒弃消极心态、立足长远发展。他强调，公司将持续优化经营策略、严控各类风险，坚持践行“三精”战略，攻坚克难、稳步前行。
此次会议明晰了工作思路、压实了工作责任。下一步，全体员工将凝心聚力、务实笃行，全力冲刺年度经营目标，推动企业高质量稳健发展。（供稿人程姗姗）
