江西大京九公司召开2025上半年度工作总结会议
7月24日上午，江西大京九工程管理有限公司在会议室召开2025上半年度工作总结会议，重点聚焦造价部门工作。公司管理层、造价部门全体成员及相关业务骨干参会。
会上，造价部门负责人全面回顾上半年工作，团队凭借专业能力精准把控造价，为公司节约可观成本，多个大型项目造价咨询获客户高度评价。同时指出存在部分项目进度把控不足、新政策解读运用不及时等问题。
针对上述问题，与会人员深入探讨后，公司管理层明确下半年要求：造价部门需强化项目过程管理，制定详细进度计划并严格执行，加强新政策法规学习培训，确保全员快速掌握并应用于实践。公司将进一步完善“目标管理、过程控制、结果考核”闭环管理体系，激励员工提升效能。
展望下半年，公司期望造价部门以更专业的服务、更严谨的态度，助力公司在转型升级关键期实现造价管理新突破，推动业务迈向新高度，为公司整体发展贡献更大力量。（供稿人宋清龙）
