致合工程项目管理有限公司召开生产管理会议
2023年10月26日，致合工程项目管理有限公司召开生产管理会议。会议召集各生产部门负责人及组长参会，生产副总经理徐程主持会议。
在会议中，主要对各部门10月份的各人员产值进行了复盘，并详细汇报了目前公司在建重点项目的生产情况。同时，为了更好的优化生产管理模式和提高生产效率，会议还明确了，修订各部门sop的决议，要求各部门形成标准化，查缺补漏，不断优化自身的生产水平提高生产效率，更好的为客户提供优质且高效的生产方式。最后，会议培训了关于全过程工程咨询相关业务知识，以强化公司以全过程工程咨询为业务战略的新方式。
生产管理会议的主要目的在于，通过不断复盘不断提升自身业务能力，在工程咨询类行业，生产能力是最为核心的核心竞争力，只有做到人无我有，人弱我强的竞争力，才能在市场上立于不败之地。
